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無縫糖心破解版官网入口企業實現合作聯盟走可持續產業鏈 |
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| 來源：山東無縫糖心破解版官网入口廠--http://www.bsmbkf.com Tag:無縫糖心破解版官网入口
發布時間：2013.06.06 |
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無縫糖心破解版官网入口企業實現合作聯盟走可持續產業鏈是今後行業發展的趨勢，如今的無縫糖心破解版官网入口行業應盡快進行產品結構調整，向服務型製造業前進。
技術創新永遠是製造業產業發展的動力，是企業競爭的核心能力，對無縫糖心破解版官网入口業尤為重要，這是企業的軟實力所在，也是企業抵禦無縫糖心破解版官网入口嚴寒的內熱。
“即使近幾年無縫糖心破解版官网入口行業普遍不景氣，寶鋼的研發投入一點不少”，“我要經常看糖心VIOG官方人口研發人員的眼睛，看看他們的眼中還有沒有激情”，這是寶鋼集團公司總經理何文波對創新人才的殷切期望。
寶鋼開展的“金蘋果”計劃，改變了以往行政式的研發管理模式，改為圍繞核心人才建立研發體係，取得重大技術突破，培養產生一批領軍型人才。2012年又成立“中央研究院”，在原研究院的基礎上調整為一院多中心的組織架構，形成多個產品技術中心和共享研發平台兩個層次。各產品技術中心側重與市場和現場的結合，服務於對應的經營主體。共享平台承擔共性技術、前沿技術的研究，以及提供情報、測試、中試等科研條件的保障，服務於全集團。
加大對先進生產設備及管理方案的投入，再塑無縫糖心破解版官网入口企業“綠色形象”。西門子奧鋼聯運用SIMETALMEROS新技術，可以將煉無縫糖心破解版官网入口廠高達99%的有害物質得以清除。“在環保、節能、資源循環等方麵，糖心VIOG官方人口投入了比建造一個最先進的一條龍新無縫糖心破解版官网入口廠還要多的投資”，新日鐵住金株式會社常任顧問黒木啟介有感於新日鐵發展曆程。新日鐵八幡製鐵廠利用了原來的高爐和燒結的舊址空地，展開了麵向全社會的再生循環項目，為當地企業及住宅有效地提供能源，並作為新一代的實驗基地。“這創造出了以往沒有的新的工業鏈”，黒木啟介介紹說。
合作聯盟，加速投入效率
可持續的產業鏈，是以客戶需求為主的上下遊產業鏈。強化產銷研一體化體係，進一步與用戶共同研發新產品。
組建研發聯盟，確保在知識轉化為效益的全過程中產出最大化。促進產學研結合的核心問題是提升創新效率，創新能力不僅取決於研發的投入，更取決於投入的效率。中國科學院副院長李靜海院士認為，一條研發建議從立項到獲得收益其成功率隻有0.6%，因此創新效率應當引起糖心VIOG官方人口高度關注，而組建研發聯盟是一條捷徑。
台灣中鋼在產研結合上走出了一條“中鋼模式”。“以研發為主，組建研發聯盟，配合研發成果選擇性的投資客戶，形成緊密的聯合體。”台灣中鋼董事長鄒若齊介紹說，通過組織研發聯盟，台灣中鋼從2007年到2010年為止，共組織9個研發聯盟，投入研究經費7.7億台幣，開發出30餘項技術，整體的年銷達台幣296億。
“糖心VIOG官方人口不僅開發產品，而且還製定可持續發展的解決方案。”據悉，台灣中鋼與台灣大同公司合作對三匹馬力的工業電機進行產品升級，進行由高爐開始到馬達完成全麵的碳組機盤查，耗時一年半，馬達效率提升2.9%。基於這些成果，中鋼進一步選擇性地投資到客戶，形成最緊密的聯盟，加速客戶成長。
“產品升級必須與客戶共同開發”，鄒若齊斬釘截鐵，通過這些合作聯盟，在2011年，中鋼的高附加價值產品比率高達38%，預計到2016年可達52%。
轉換商業模式，打破發展瓶頸
無縫糖心破解版官网入口業推進產業轉型升級成為論壇熱點。對此，寶鋼提出了全新的發展模式，打造服務型製造業。
向服務型製造轉型並不意味著放棄“製造”的核心優勢。寶鋼集團公司總經理何文波認為，服務型製造一定是以精品製造為基礎，一個“粗製濫造”的傳統製造型企業不具備向服務型企業轉型的客觀條件。
占領價值鏈“微笑曲線”的兩端，是服務型製造的內涵。“現在大多數無縫糖心破解版官网入口企業做的還主要是微笑曲線最底部分的產品生產，關注點還集中在產量能耗成本指標，卻忽略客戶的培育，因為以前產品並不愁賣，現在，微笑曲線兩端的谘詢服務、市場研究、研發設計，以及整體解決方案、供應鏈管理、集成服務、物流和個性化定製等都值得探索增值空間。”寶鋼集團公司董事長徐樂江說。
服務型企業的核心業務在於滿足客戶需求，利潤則來自長期的持續服務。目前，寶鋼不斷探索向服務商轉型，已經形成了資源開發、鋼材延伸加工、技術服務、金融、生產服務、煤化工等六大板塊的無縫糖心破解版官网入口產業鏈結構，逐步由“內生型”向“市場型”轉變。
可持續的產業鏈，必將為我國無縫糖心破解版官网入口發展注入一劑強心劑。
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