2008年，軋鋼廠通過不斷創新管理體製，提高全廠整體管理水平，全麵落實公司經濟責任製，取得了良好的效果。全年共完成鋼材產量522.24萬噸，同比增長21%；成材率97.96%，比上年高出0.58個百分點。
年初，由於原燃料供應緊張，煉鐵壓產，導致軋鋼廠多條生產線停產。在這種情況下，軋鋼廠集中力量做好1780生產線的投產和達產工作。在1780進入試生產後，做出決定撤銷了生產區生產、技術、設備和管理室，代之以生產區下設作業區的管理體製。在2月份將1780以調試為主的生產方式調整為邊生產邊調試，以生產為主、調試為輔。3月份將廠生產科、技術質量科和設備供應科全部搬遷到新址辦公。1780生產區也采用競爭上崗、崗位練兵、以老帶新、人員輪崗等辦法，迅速提高員工的操作水平和技能。一麵利用現有的設備，積極與調試單位進行品種和規格上的調試，一麵加強對設備的維護和保養，逐步提高了產量和設備的生產能力，到2月底就實現一期工程達產，創造了國內同類型生產線最快達產速度。3月10日，1780日產寬帶鋼10101噸，首次突破萬噸大關，並且在3月份創造了月產28.3萬噸的最高紀錄，在隨後的5月23日創下了12649噸的日產最高記錄。
該廠還根據市場需要合理組織人力物力，保證了各項任務的完成。在5月份全廠7條線生產，人員緊張，在三班倒的情況下仍然創造了兩項鋼材生產記錄，鋼材月產56.9萬噸和線材月產28.08萬噸的最高紀錄。在搶產量、保出口和螺紋鋼的生產上，根據訂單在產品規格、品種和質量上嚴格要求，滿足了用戶需要。在11月份，還將1780生產線的人員調到一棒材進行螺紋鋼的生產，全廠員工基本上可以在各條生產線之間進行崗位選擇，大大提高了員工的技術水平。
08年該廠出台了“縮小收入差距、減輕基層負擔、救助險困員工、防止以罰代管”四項深化以人為本構建和諧企業的新舉措，受到了全廠員工的普遍讚譽。從08年起取消了作業長以上人員倍數工資以外的全部收入，對幹部工資的增長幅度進行嚴格控製。出台了職工代表大會製度，民主選舉產生了141名職工代表，在出台重大決定和涉及職工利益的製度時都要經過職工代表的同意。對全廠的製度進行了重新修訂，使管理進一步規範化。成立了軋鋼愛心基金會，在廠領導的帶領下，全廠員工積極主動獻愛心。修改了《員工婚喪宴請製度》，在原有對班長以上人員參加宴請進行規範的基礎上增加了對違規送禮、求情、托人、走後門等行為的處罰。強化工資分配公開製度，各生產區、作業區當月的工資分配包括工資總額、分配明細必須公示到班組和本人。廠黨委和人力資源科嚴查工資分配違規行為，人力資源科對各生產區的工資進行嚴格審核，不符合規定不予批準。規範幹部任免程序，各生產區班長以上人員的調整按規定報廠黨委備案，並按月進行檢查。實行作業長-班長-員工的扁平化管理，減少班長128人。
軋鋼廠不斷強化管理使各項生產經營指標比07年有明顯提高，成材率指標已穩定在國內前10名的水平。目前，各條線均已超過設計生產能力，進一步增強了集團和北營公司的市場競爭力和產品抗風險的能力。 |
